必威唯一官网

河南省教育新闻网

郑州高新区实验小学2020年管理人员培训进行中

[   河南省教育网   ] 作者:
梁晨
2020-03-02 11:42:31 |
  下学期,郑州高新区实验小学将在年级长负责制的基础上继续推进扁平化管理,赋能放权。为了激发组织活力,提高年级长及中层干部的管理水平、提升管理能力,使年级长能够胜任年级“小校长”的工作,2020年3月1日,学校开启了本年度第一期管理人员培训。
 
  首先,张书记用自身的工作经历娓娓道来,阐明了中层干部、年级长的核心任务和应该具备的思想觉悟。作为年级长,首先应该具有较高的思想觉悟,提高自身的政治站位。并且要目光长远、心胸开阔,时刻以大局为重,以组织为重。在工作中,年级长应勇于担当,并严格落实学校布置的每一项工作。创新思维在工作中必不可少,一个人的思维往往是有限的,作为年级之长,要广泛听取集体的意见,群力群策,必要时“不走寻常路”,把事情做得特别“不一样”,以年级自身特点解决本年级之事。张书记将年级主任的核心定位总结为:火车头、桥梁、组织者、居委会主任四个方面。这些定位深刻地反映了年级主任工作的特点。从这四个纬度,张书记对年级主任的核心定位给予明确的指导,为每位参会者在以后的工作中提供了宝贵的经验。最后,张书记把年级长及中层干部的工作总结为八大关键词:大局意识、主动创新、学会讲故事、化整为零、批评当面,表扬当众、目标明确、有点儿想法,做点儿事情,留点儿痕迹、生活精致。这八大关键词对每一位管理者做工作、抓人心、带队伍起到了指引作用。
 
  接下来,许校长以问题-思考-分享的独特开场方式开启了她《花开无声处》的精彩培训。许校长用她自身将近20年的工作经历,以绘声绘色、风趣幽默的方式从教师职业的认同感、团队凝聚力、教学的生长力、教师的获得感四个方面带来她的分享。
 
  一个人在讲究原则的基础上,又能够把团队建设好,是非常了不起的,而许校长就是这样一位了不起的人。许校长从做事勤、严、实这三点把自己团队建设的具体做法和典型案例给大家分享。这种勤、严、实绝对不是直白的,而是充满智慧。从检查一个班主任是否记住学生名字的小小案例,我们就可以看到许校长既呵护教师尊严、严格工作要求又不失做事原则的管理方式,如春雨般润物无声,潜移默化地渗透在教育的每一个细节中。这种细节之所以如此完美,来源于许校长对教育的满腔热爱与推己及人的同理心。
 
  理论可以从书本中找出,但是两位领导自身经历的、沉淀数年的宝贵经验难以从书本中寻得。今天的培训时间虽然短暂,但是每位参会者都受益匪浅。新的学期,相信每一位管理者都会以学习的意识,开阔自身眼界、不断充实自己,做一名成绩过硬、觉悟过硬、工作过硬的教师。在下学期的工作中,每位实小人都能展示最美的自己!
 
  (通讯员 梁晨 供稿)

责任编辑:天外飞雪

浏览次数:次

相关阅读: